2019年5月，公司再次派出由生產部、技術部、綜合管理部、銷售部代表組成的16人團隊赴日參加豐田TPS精益生產管理研修。精益生產管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。
在為期一周的培訓中，研修團隊參觀了豐田產業(yè)技術紀念館、豐田工廠、CHIYODA INDUSTRY和MIFUNE生產現場。通過集中授課和實地參觀，了解到豐田生產方式基本理念，并感受到豐田精益求精的精神，親眼見證工序管理、品質管理、物流管理及自動化體系的建立與運行。培訓師向學員們介紹了豐田對技術創(chuàng)新與改善的孜孜以求的精神，并與學員展開深入溝通與交流，學員們關于生產、物流、技術、人員培訓等相關問題向老師們虛心請教，他們以自己在豐田多年的工作經驗總結，給予了耐心指導，一一解答。
經過一周的緊張培訓，學員們均高分通過了TPS驗收考試，得到了老師們的一致好評，拿到了結業(yè)證書。學員們感受了異國制造業(yè)文化，拓寬了視野，豐富了知識。體會到在工作中建立標準、規(guī)范管理、努力學習并改善的重要性。在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，如何保證持續(xù)利潤下低成本、高質量、及時交付的競爭力是每個制造業(yè)工廠需要考慮的問題。如何將經久不衰的TPS轉化成SPS（Sinomag Production System），需要每位學員在實踐中不斷探索，持之以恒尋求改善，一步步實現提高與超越。
